选代运营公司，最容易犯的错是把"案例好不好看"当成唯一标准。案例能摆拍，数据能挑最好的月份截图。签约前多花两天，把下面 9 个考察点走完，比听一场提案有用。

1. 看他们自己的账号。代运营公司自己的视频号都做不起来，凭什么替你做？更新频率、内容水准，直接翻，这半分钟比任何介绍都真实。

2. 要案例的账号名，不要截图。拿到账号名自己去看近 30 条：播放稳不稳、更新断没断、评论区有没有真实客户在问。

3. 服务内容问到颗粒度。每月几条、脚本谁写、谁出镜、谁剪辑、改几稿、评论私信谁回，全部落到纸面，别接受"提供优质内容"这种模糊说法。

4. 问人员配置。给你服务的团队几个人，编导、摄像、剪辑是自有还是外包，中途换人怎么补。

5. 看数据报告样例。只发播放量截图的报告直接淘汰；合格的报告要有完播、粉丝变化、流量来源和下个月的调整动作。

6. 问起号周期预期。敢承诺"一个月出爆款"的直接排除；正常说法是先跑四到八周测出内容方向，再谈放量。

7. 问账号归属。认证主体和管理员权限必须在你手里，代运营只拿运营授权。

8. 问退出机制。效果不达预期怎么认定、素材版权归谁、提前终止怎么结算，三个问题都要有书面答案。

9. 见执行的人，不只见销售。提案会上讲得漂亮的往往是商务，真正干活的是编导和剪辑。杭州本地的话，直接要求到公司面谈，顺便看看他们的设备和剪辑工位，所见即所得。

套路也就四种：低价签约后剪辑加钱、投流加钱、加条数加钱；案例注水，把"参与过"说成"操盘过"，追问当时具体负责哪一块；承诺涨粉量，粉丝能刷，有效咨询刷不出来；模板化生产，一套脚本换个行业名发十家——让他现场拆一条你们行业的选题思路，深浅立判。

有条件的话先谈一个月试合作，磨合成本比直接签一年低得多：内容方向对不对、沟通顺不顺、响应快不快，一个月基本都试出来了。

说到底，筛服务商就看一件事：他愿不愿意把过程拆开给你看。愿意拆的，出问题的概率小得多。签约前把过一遍，费用结构没谈透的，先看再谈。